Онлайн-курс (интенсив) «TPS: Думающая компания»

9 900,00 

Обзорный интенсив позволяет за короткое время ознакомиться с TPS (Toyota Production System / Thinking Production System, «Думающая компания») в целом и увидеть взаимодействие частей системы, как единого целого.

x

Описание

Это не рассказ о базовых принципах, инструментах и практиках «бережливого производства», таких как 7 видов потерь, методика 5S, система «Точно вовремя» (Just-in-Time), TPM (обслуживание оборудования), SMED (быстрая переналадка), Защита от ошибок (Poka-Yoke) и др.

Он показывает их взаимосвязь в единой системе, что позволяет получить целостную картину и облегчает задачу развертывания лин-стратегии в компании.

Курс поможет вам оценить готовность перейти на стратегию лин. Ведь для того, чтобы полноценно применить ее в вашей компании, «Думающую компанию» (лин) нужно воспринимать правильно: как основополагающую стратегию компании, а не как одну из частей стратегии.

По оценкам автора, этот обзорный курс сэкономит вам и остальным членам вашей команды минимум два года (а иногда — и 10 лет) проб и ошибок на то, чтобы:

  • увидеть TPS как целостную систему и
  • понять в этой системе место различных практик и «инструментов», таких как 5S, Визуальное управление, Стандартизированная работа, Картирование потоков создания ценности, Решение проблем и других;
  • осознанно разворачивать систему, исходя из понимания ее целевого состояния;
  • видеть потери и типичные проблемы, общие для многих производственных компаний;
  • научиться, как лин-совместимый управленческий учет связывает устранение потерь с увеличением прибыльности компании.

Для кого подойдет этот интенсив?

Для всех интересующихся TPS (лин, «бережливым производством»), легче он будет даваться тем, у кого уже есть базовые знания в этой области.

Для каких компаний он не подойдет?

Данный курс не предназначен для компаний, находящихся на стадии стартапа, у которых нет достаточных объемов продаж! Это значит, что руководство еще тестирует и/или отрабатывает бизнес-идею. Фокус внимания руководства на этом этапе должен быть на развитии клиентов, отработке процесса/каналов продаж, доработке продукта. В таком случае рекомендую вернуться к интенсиву на следующих стадиях — при налаживании, оптимизации деятельности компании.

Программа интенсива

Первые четыре урока – введение:

  1. О курсе
  2. Суть TPS
  3. Проблемы, которые мешают компаниям
  4. Как эти проблемы преодолевать – переход к трем компонентам TPS

Далее рассматривается 3 ключевых компонента TPS:

  1. Поток и лин-совместимый управленческий учет
    Поток является основой для создания системы – и это необязательно материальный поток.
  2. Стандартизация и улучшения
  3. Люди

Восьмой урок – это подведение итогов и рекомендации по дополнительным материалам для изучения.

По окончании интенсива можно получить цифровой сертификат о его прохождении.

Отзывы участников

Отзывы участников можно найти на странице курса.

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Онлайн-курс (интенсив) «TPS: Думающая компания»”

Ваш адрес email не будет опубликован.