Описание
Поточный выпуск продукции практически всегда ассоциируется с массовым или крупносерийным производством с относительно небольшой номенклатурой выпускаемых изделий. В связи с этим многие проекты по оптимизации производственного процесса терпят неудачу, усиливая веру в невозможность использования потока в единичном и мелкосерийном производстве. Основными причинами неудач называются высокая нестабильность модельного ряда и количества продукции в клиентских заказах — и как следствие нестабильность производственного потока.
Цель курса
Цель курса — разрушить этот стереотип и предложить вариант планирования производственного процесса, который позволит организовать выпуск многономенклатурного модельного ряда продукции стабильно во времени, в том числе малыми партиями.
Для кого предназначен курс
Курс будет полезен широкому спектру слушателей – от руководителей до специалистов. Вводная часть курса рекомендуется руководителям предприятий и руководителям технологических и производственных отделов. В ней представлены решаемые проблемы, основные идеи и принципы работы инструмента, основные бенефиты и сферы применения выравнивания, а также представлена краткая карта основного курса с перечнем основных шагов и их содержание. Основная часть курса рекомендуется непосредственно специалистам производственного процесса (технологи, диспетчера, руководители среднего звена). В основной части детально описываются конкретные шаги и инструменты на примерах.
Чем полезен данный курс
Ценность курса для сотрудников – научиться работать с таким мощным инструментом как «Выравнивание». Ценность курса для предприятия – возможность реализации работы с выровненным ежедневным производственным графиком, вплоть до потока единичных изделий.
Продолжительность курса
Общая продолжительность курса — 2 недели. 6 частей по 1,5 часа. Три занятия в неделю, в понедельник, среду и пятницу в 19:00 МСК.
Программа курса
Шаг 1. Анализ производственных потоков. 24.04.2023.
- Многономенклатурность vs многопоточность.
- Принципы формирования семейств продуктов.
- Подсемейства как составная часть единого семейства.
- Производственные потоки А-типа.
- Матрица семейств. Приоритезация.
- Оценка текущего и будущего состояния потока.
Цель: группировка выпускаемой продукции по семействам.
Шаг 2. Выравнивание ассортимента. 26.04.2023.
- Математическое обоснование выравнивания.
- Анализ вариации времени цикла по операциям.
- Выбор критичной операции.
- Изолирование вариации.
- Вторичное выравнивание.
- Матрица групп продуктов (время цикла/модельный ряд/группа).
Цель: анализ и изолирование вариабельности выпускаемой продукции.
Шаг 3. Выравнивание объема. 28.04.2023.
- Время такта — как мера ритмичности производства.
- Такт клиента. Оценка стабильности спроса.
- Такт производства. Условия обеспечения стабильности.
- Выравнивание. Вариант 1. Стабильный объем каждый день.
- Характеристики варианта и рекомендации к применению.
- Мониторинг и оценка управляемости процесса.
- Единица продукции. Физическая сущность в контексте потока.
Цель: создание стабильного ежедневного производственного графика.
Шаг 4. Выравнивание последовательности. 03.05.2023.
- Выравнивание. Вариант 2. Набор заказов-питчей.
- Характеристики варианта и рекомендации к применению.
- Выравнивание. Вариант 3. Поток единичных изделий.
- Характеристики варианта и рекомендации к применению.
Цель: стабилизация вариабельности времени цикла в потоке в течение смены.
Шаг 5. Синхронизация потоков. 05.05.2023.
- Балансировка потока.
- Проблема монументов. Синхронизация работы по потокам.
- Балансировка слесарно-сборочных операций.
- Проблема переналадок.
- От горного потока к течению дельты.
- Источники информации.
Цель: балансировка потока, синхронизация обработки различных семейств на монументах.
Вводная часть курса
Вы можете познакомиться со вводной частью курса, заказав её здесь. Запись можно просмотреть бесплатно.
Другие материалы по выравниванию
Другие материалы по выравниванию вы можете найти на сайте wkazarin.ru. Все они помечены тегом «Выравнивание загрузки».
Автор курса
Юрий Березин имеет 20-летний опыт работы на инженерных и руководящих должностях в динамично развивающихся производственных компаниях. В настоящее время консультирует производственные компании в вопросах организации поточного производства в условиях высокой нестабильности поступления производственных заказов и высокой вариативности номенклатуры выпускаемой продукции.
Отзывы
Отзывов пока нет.