Картирование потока создания ценности (5 дней)

Описание

Цели

1. Обучить сотрудников методике картирования потока создания ценности на примере одного из существующих потоков создания ценности компании
2. Построить карту текущего состояния сначала на основе экспертных оценок, затем – опираясь на наблюдения и хронометраж
3. Обучить сотрудников методам анализа карты текущего состояния, определению причин потерь и выбору методов их устранения (в дополнение к двухдневному тренингу)
4. Построить карту идеального состояния
5. Разработать карту будущего состояния
6. Сформировать план действий по переходу в будущее состояние потока
7. Начать процесс отладки коммуникаций между подразделениями, задействованными в одном потоке

Целевая аудитория

Технические специалисты и руководители, занимающиеся вопросами оптимизации и совершенствования деятельности предприятия, будущие участники рабочих групп, целью которых будет описание и совершенствование потоков создания ценности.

Ожидаемый результат

Участники освоили основы использования карты потока создания ценности, включая последовательность этапов построения, условные обозначения, принципы анализа карты потока создания ценности, принципы выработки решений по совершенствованию потока.

Построены три каты потока создания ценности:

1. Карта текущего состояния потока создания ценности
2. Карта будущего состояния потока создания ценности
3. Карта идеального состояния потока создания ценности

Разработана дорожная карта и план мероприятий по переходу к будущему состоянию потока создания ценности.

Программа

День 1

1. Базовые понятия бережливого производства: ценность, потери, поток создания ценности
2. Картирование потока создания ценности:
   1. Выбор семейства продукции, определение границ потока. Практическая работа
   2. Принципы выделения потоков. Условия выделения группы продукции в отдельный поток.
   3. Монументы. Управление потоками, в которых есть монументы.
   4. Описание потока создания ценности на основе экспертных знаний. Практическая работа
   5. Определение набора информации для заполнения блока данных по каждому этапу потока создания ценности.
   6. Сбор данных для карты потока создания ценности. Практическая работа.

День 2

3. Проведение хронометража и видеозаписи выполнения производственного процесса. Практическая работа
   1. Хронометраж и видеозапись
   2. Сбор документированных данных
   3. Использование диаграммы спагетти в качестве дополнения к карте потока создания ценности.
4. Поиск и анализ потерь на карте потока создания ценности. Практическая работа.

День 3

5. Завершение хронометража и видеозаписи выполнения производственного процесса.
6. Картирование идеального состояния потока создания ценности
   1. Связь стратегических целей компании с совершенствованием потока
   2. Построение карты идеального состояния потока создания ценности. Практическая работа.
   3. Ключевые аспекты перехода к идеальному состоянию. Практическая работа.
7. Системные вопросы при создании карты идеального состояния
   1. Определение и выбор будущих технологий
   2. Выбор между вытягиванием и выталкиванием
   3. Организация потока материалов
   4. Супермакеты в производстве
   5. Сокращение партий
   6. Повышение качества (сдача с первого предъявления)
   7. Другие вопросы (темы определяются по итогам 1 и 2 дней обучения)

День 4

8. Картирование будущего состояния потока создания ценности
   1. Определение доступных ресурсов для преобразования потока создания ценности. Практическая работа
   2. Построение карты будущего состояния потока создания ценности. Практическая работа
9. Системные вопросы при создании карты будущего состояния
   1. Выбор зон изменений
   2. Оценка приоритетов
   3. Оценка ресурсов для изменений
10. Экономика потока создания ценности
    1. Критерии эффективности потока
    2. Сбор данных, характеризующих экономику потока
    3. Другие вопросы (темы определяются по итогам 1-3 дней обучения)

День 5

11. Планирование работ по переходу к будущему состоянию потока создания ценности
    1. Мозговой штурм. Генерация предложений
    2. Отбор и оценка предложений
    3. Планирование мероприятий, включая сроки и ответственных
12. Оценка рисков преобразования потока создания ценности
    1. Формирование перечня рисков
    2. Оценка рисков
    3. Разработка профилактических мер
    4. Дополнение плана мероприятий, включая сроки и ответственных

Продолжительность: 5 дня

Детали