Современные методы управления

Описание

Отечественные компании проигрывают Западным с точки зрения эффективности (производительность труда, прибыль на одного работника и т.п.), в среднем, в 10 раз! Именно низкая эффективность, и, как следствие, низкая прибыльность, является основной причиной неконкурентоспособности отечественных производителей. Не помогают даже такие революционные методики как бережливое производство, менеджмент качества, теория ограничений и т.п. Менталитет не тот? «Место проклятое»?

«Все не так печально, как на самом деле»! Мы пытаемся повышать эффективность наших процессов, не меняя общего подхода к управлению, который основан, главным образом, на компетенции руководителей и их способности использовать «административный ресурс». Отечественный руководитель, «впрягаясь» в свой процесс, завязывает его функционирование на себя. И ладно бы это происходило в случае форс-мажоров, так ведь нет, наш руководитель — активный и непосредственный участник всего, что происходит в его окружении. Приводит это к тому, что эффективность процесса непосредственно связана с эффективностью руководителя. Ну а потолок повышения эффективности естественным образом связан со способностью руководителя «успевать» за изменением ситуации. Вот она — наша планка эффективности.

Выход из сложившейся ситуации заключается в том, чтобы «извлечь» руководителя из процессов, положив в основу их функционирования систему правил, и дать руководителю возможность совершенствовать эти правила. В ходе семинара участники познакомятся с современными подходами к управлению на основе принципов повышения эффективности процессов. Будут рассмотрены основные вопросы и инструменты, позволяющие предприятию освободить управленческий потенциал от решения рутинных задач и переключить управленцев на задачи повышения эффективности.

Программа семинара

• История подходов к организации производства: от административных методов к системному подходу.
• Принципы управления на основе парадигмы повышения эффективности. Постановка задачи системного подхода к управлению.
• Структура проблем отечественного производственного предприятия, их корни и основа для преодоления.
• Мотивирование и стимулирование: от Тейлора к Демингу, от функционального управления к стратегии согласованию целей.
• Портрет клиента и логистическая модель производства. Создание автономных процессов управления производством. Когда подключать руководителя?
• Вариабельность процессов. Общие и особые причины. Общие подходы к решению проблем на основе методов статистического управления процессами.
• Проблемы с выполнением плана. Производственное расписание или адаптивный процесс? Общие подходы к решению задач управления запасами и материальными потоками. Формирование логистической модели сложного, многопередельного производства.
• Бережливое производство, теория ограничений, шесть сигм: как все это применять и нужно ли?
• Куда приложить рычаг?

Целевая аудитория семинара: акционеры, генеральные директора и топ-менеджеры производственных компаний, руководители производства, производственных подразделений, отделов развития и подразделений по развитию персонала.

Детали