Управление проектами развития (2 дня)

Описание

Семинар предназначен для ознакомления с современными методами проектного управления с точки зрения их использования для повышения результативности деятельности по развитию производства и компании в целом.

В основе семинара лежит практикум по отработке принципов проектного менеджмента на основе одной из задач развития производства. В ходе решения задачи слушателям даются основные теоретические сведения, которые закрепляются на практических занятиях.

Форма проведения

Корпоративный семинар-тренинг.

Целевая аудитория семинара

Руководители производственных подразделений (начальники производства, начальники цехов, мастера), представители отделов развития, топ-менеджеры производственных компаний а также руководители функциональных направлений предприятия.

Продолжительность семинара

16 часов.

Программа семинара

1. Парадигма развития компании. Процессы организации. Понятие проекта. Проекты развития. Процессы и проекты. Практикум. Проект или процесс?
2. Управление проектом — зачем? Критерии эффективности проекта. Жизненный цикл проекта. Фазы проекта.
3. Процессы в проекте. Планирование, запуск, мониторинг, коммуникации, контроль качества.
4. Виды деятельности в проекте. Управление интеграцией, содержанием, сроками, стоимостью, качеством. Постановка целей. Цели SMART. Практикум. Постановка целей проекта.
5. Основные документы проекта. Устав проекта. План-график проекта. Практикум. Разработка устава проекта. Практикум. Календарное планирование проекта.
6. Управление человеческими ресурсами.Формирование команды проекта. Модель эффективной команды. Задачи лидера команды.Управление коммуникациями проекта.
7. Управление рисками проекта. Виды рисков. Идентификация рисков. Стратегии управления рисками. Практикум. Управление рисками в проекте.
8. Различные модели управления проектами. Модель «Водопада». Спиральная модель. Достоинства и недостатки.
9. Agile Project Management в проектах развития. Цели. Ценности. Принципы Agile. Практикум. Agile-подход для получения гарантированного результата.
10. Метод критической цепи (CCPM). Проблемы в традиционных проектах. Критическая цепь. Буфер проекта. Питающие буферы. Практикум. Построение критической цепи.
11. Выбор метода управления проектом. Разбор нескольких кейсов по проектам развития на производственных предприятиях.

​Стоимость проведения мероприятия — 80 тыс. рублей.
В стоимость входит 20 комплектов раздаточных материалов.

Детали