Основы управления производством (2 дня)

Описание

Семинар предназначен для ознакомления с современными принципами организации управления производством и инструментами оперативного управления.

Форма проведения

Корпоративный семинар.

Содержание семинара

День 1. Общие сведения об управлении производством

1. Производственное предприятие. Общая структура. Жизненный цикл компании. Место производства на предприятии. Краткая история развития производственных систем.
2. Цели предприятия. Реальные и декларируемые цели. Взаимосвязь целей компании и целей производства. Принципы постановки целей. Практикум. Анализ формулировок целей на соответствие критериям SMART. Постановка SMART-целей. Декомпозиция.
3. Экономическая эффективность. Основные показатели экономические показатели производства. Практикум. Расчет оптимальной структуры выпуска.
4. Модели менеджмента. Административный подход к управлению. Оргструктура. Теория Файоля. Процессный подход. Теория глубинных знаний Деминга. Системный подход. Теория Акоффа, Гараедаги. Кейс на управленческое рассуждение — «Уникальный специалист».
5. Организация как социальная система. Свойства социальных систем. Особенности социальных систем. Проблемы производства как социальной системы. Инструменты системного анализа. Кейс на управление организацией как социальной системой.
6. Управление персоналом. KPI. Репрессивный менеджмент. Вовлечение персонала. Системы мотивации и оплаты труда. Развитие персонала. Кейс на анализ кадровой политики.

День 2. Оперативное управление производством

1. Управление производственными ресурсами. Производственные планы. Структура. Взаимосвязь. Производственное планирование и диспетчирование. Кейс. Организация управленческого учета и диспетчирования на производстве со сложной схемой производственных потоков.
2. Управление запасами, создание производственных расписаний. Автоматизация управления производством. MRP, ERP, MES, APS.
3. Современные методы организации производства: Lean, TOC, TQM: обзор. Кейс. Организация производства многономенклатурной продукции.
4. Выталкивание и вытягивание. Планирование от ограничения. Сравнение. Структура потребления. Работа на склад, работа на заказ. Влияние на оперативное планирование. Кейс. Формирование планов производства многономенклатурной продукции.
5. Формирование и развитие производственной системы. Система непрерывных улучшений. Информационная поддержка. Культурный облик компании.
6. Инструменты развития и решения проблем. 8D, DMAIC, ТРИЗ, PDCA. Кейс. Решение проблем с производительностью и качеством на производстве с большой долей ручного труда.
7. Проблемы современных предприятий.

Продолжительность семинара

2 дня по 8 часов.

Раздаточные материалы

Стоимость семинара включает 20 комплектов раздаточных материалов для участников.

Целевая аудитория

Семинар рассчитан на руководителей производственных подразделений (начальники производства, начальники цехов) и топ-менеджеров производственных компаний.

Детали