48 правил бережливой культуры

Описание

Процесс изменений всегда является сложным и непредсказумым, особенно в России.

Люди не хотят меняться, даже под угрозой банкротства предприятия.

В то же время, изменения необходимы не только при работе в направлении lean, но и любой развивающейся организации. Тем не менее, существует ряд простых решений, упрощающих процесс изменений, которые применяют многие Западные компании и продвинутые современные руководители.

Именно о них и о механизмах их работы повествует настоящая книга.

Какие проблемы решает книга?

1. Вы понимаете, что необходимо меняться, но коллектив против любых изменений
2. Вы не можете преодолеть сопротивление среди ваших подчинённых
3. Вы намерены развивать бережливую культуру и укреплять корпоративный дух организации, но не знаете с чего начать и как это сделать
4. Руководители выполняют лишь функции мониторинга и не развивают коллектив

Основные особенности и уникальность книги

• в книге описываются психологические особенности человека, связанные с изменениями и формированием нужного поведения. Понимание этих особенностей позволяет легче управлять изменениями в коллективе
• описание отдельных правил или приёмов сопровождается примерами из практики, вся информация изложена подробным и доступным образом
• в книге практически по шагам разъясняется работа руководителя, связанная с управлением изменениями и формирование бережливой культуры
• в книге подробно на примерах разъясняется механизм анализа и формирования правильных привычек и парадигм в коллективе
• в книге изложено большое количество как конкретных приёмов, так и правил, необходимых для управления изменениями

Содержание

• От автора
• Введение или шаги к бережливой культуре
• Трудности изменений
• Почему изменения доставляют нам дискомфорт?
• Что делает человек, сталкиваясь с изменением?
• Немного о привычках и парадигмах
• Руководитель и изменения
• Практическая роль руководителя
• Парадигмы и культура в коллективе
• Что делать руководителю?
• Подготовка к изменениям
• Решение проблем
• Собственные привычки и зона комфорта
• Алгоритм формирования парадигм
• К чему стремиться?
• Бороться или уступить?
• Lean в помощь
• 48 правил бережливой культуры
• Реализуя изменения
• Используем человеческие особенности
• Важная роль руководителей
• Формирование парадигм
• Заключение
• Полезная литература
• Другие издания автора

Технические характеристики

• формат pdf
• страниц 138
• иллюстраций 5
• размер 2,18 Мб

Книга предназначена для руководителей любого уровня: от бригадиров до ТОР-менеджеров компаний, а также для руководителей проектных групп и специалистов, задействованных в любых изменениях (как в проектной, так и в текущей работе).

Доставка в электронном виде.

Детали