Описание
Это не рассказ о базовых принципах, инструментах и практиках «бережливого производства», таких как 7 видов потерь, методика 5S, система «Точно вовремя» (Just-in-Time), TPM (обслуживание оборудования), SMED (быстрая переналадка), Защита от ошибок (Poka-Yoke) и др.
Он показывает их взаимосвязь в единой системе, что позволяет получить целостную картину и облегчает задачу развертывания лин-стратегии в компании.
Курс поможет вам оценить готовность перейти на стратегию лин. Ведь для того, чтобы полноценно применить ее в вашей компании, «Думающую компанию» (лин) нужно воспринимать правильно: как основополагающую стратегию компании, а не как одну из частей стратегии.
По оценкам автора, этот обзорный курс сэкономит вам и остальным членам вашей команды минимум два года (а иногда — и 10 лет) проб и ошибок на то, чтобы:
- увидеть TPS как целостную систему и
- понять в этой системе место различных практик и «инструментов», таких как 5S, Визуальное управление, Стандартизированная работа, Картирование потоков создания ценности, Решение проблем и других;
- осознанно разворачивать систему, исходя из понимания ее целевого состояния;
- видеть потери и типичные проблемы, общие для многих производственных компаний;
- научиться, как лин-совместимый управленческий учет связывает устранение потерь с увеличением прибыльности компании.
Для кого подойдет этот интенсив?
Для всех интересующихся TPS (лин, «бережливым производством»), легче он будет даваться тем, у кого уже есть базовые знания в этой области.
Для каких компаний он не подойдет?
Данный курс не предназначен для компаний, находящихся на стадии стартапа, у которых нет достаточных объемов продаж! Это значит, что руководство еще тестирует и/или отрабатывает бизнес-идею. Фокус внимания руководства на этом этапе должен быть на развитии клиентов, отработке процесса/каналов продаж, доработке продукта. В таком случае рекомендую вернуться к интенсиву на следующих стадиях — при налаживании, оптимизации деятельности компании.
Программа интенсива
Первые четыре урока – введение:
- О курсе
- Суть TPS
- Проблемы, которые мешают компаниям
- Как эти проблемы преодолевать – переход к трем компонентам TPS
Далее рассматривается 3 ключевых компонента TPS:
- Поток и лин-совместимый управленческий учет
Поток является основой для создания системы – и это необязательно материальный поток. - Стандартизация и улучшения
- Люди
Восьмой урок – это подведение итогов и рекомендации по дополнительным материалам для изучения.
По окончании интенсива можно получить цифровой сертификат о его прохождении.
Отзывы участников
Отзывы участников можно найти на странице курса.
Отзывы
Отзывов пока нет.