Описание
Форма проведения
Корпоративный тренинг
Доля кого этот тренинг
- Руководители среднего и высшего звена
- Специалисты по совершенствованию процессов
- Мастера, начальники участков, бригадиры
Ожидаемый результат
- Устойчивые навыки применения цикла управления PDCA
- Понимание ошибок применения цикла управления и их последствий
- Решение нескольких реальных проблем компании
- Разработка процесса применения цикла управления PDCA в ежедневной практике компании
Программа
День 1. Обучение «Цикл управления PDCA»
- Цели и задачи тренинга
- Примеры «традиционного» решения проблем
- Цикл PDCA
- Работа в группах «Применение цикла PDCA на практической задаче»
- Инструменты планирования
- Работа в группах «Планирование решения проблемы»
- Инструменты реализации планов
- Работа в группах «Исполнение плана мероприятий»
- Инструменты контроля результатов
- Работа в группах «Выбор способа контроля и анализа результатов»
- Инструменты закрепления и корректировки результатов
- Работа в группах «Завершение работы над проблемой»
- Индивидуальная работа «Разработка решения текущей проблемы»
- Постановка задачи на самостоятельную работу
Самостоятельная работа (1-2 недели)
- Определение и анализ проблемы, разработка решения, планирование, исполнение плана, сбор данных о результатах, закрепление или корректировка результата
- Помощь коллеге в выполнении самостоятельной работы
- Оценка результата коллеги
День 2. Отчет по самостоятельным работам
- Презентация результатов самостоятельной работы
- Перекрестная оценка результатов
- Закрепление и корректировка результатов обучения
- Разработка механизма применения цикла управления в ежедневной практике компании
Продолжительность
Два дня + 1-2 недели самостоятельной работы.
Дополнительные материалы
Стоимость семинара включает
- 20 комплектов раздаточных материалов для участников;
- шаблоны рабочих докуметов.
Стоимость семинара не включает: проезд и проживание.
Исходный уровень знаний участников
Содержание семинара рассчитано на аудиторию с базовыми представлениями о методах бережливого производства.
Отзывы
Отзывов пока нет.