Тренажер бережливого производства «Производство штепсельных вилок»

35 000,00 руб.

Моделируйте процессы сборочного производства и отрабатывайте такие концепции бережливого производства, как: — Организация рабочего места — Толкающая/тянущая система — Поток единичных изделий — Канбан — Балансировка.

Описание

Охват концепций бережливого производства

  • Организация рабочего места, планировка участка
  • Тянущая/толкающая система
  • Поток единичных изделий
  • Визуальное управление –канбан
  • Балансировка потока работ
  • Элементы производственного анализа

Какие принципы заложены в тренажере

​Целью бережливого производства является создание непрерывного потока, при котором продукт «вытягивается» через этапы обработки (производства) посредством клиентского спроса: узкие места и задержки устраняются, что делает процесс непрерывным, как поток в трубопроводе или обработка на конвейере. В рамках непрерывного потока любая потребность клиента инициирует немедленную реакцию в сквозном производственном процессе – продукт начинает вытягиваться через весь процесс аналогично тому, как это происходит при высасывании жидкости через соломинку.

Тренажер подсказывает как создать непрерывный поток

  • Для достижения непрерывности потока работа, выполняемая на каждом этапе должна занимать одинаковое время, иначе будут возникать узкие места или задержки.
  • В действительности некоторые операции могут выполняться более продолжительное время, чем другие.
  • Таким образом, они должны быть сгруппированы для балансировки работы между участками обработки.

​Балансировка потока работ

  • Когда изделие обработано на очередном этапе процесса, оно должно быть помещено в специальное место хранения между двумя зонами обработки (участками).
  • Таким образом, каждый этап обработки имеет «входной накопитель», из которого он получает изделия с предыдущего этапа обработки, и «выходной накопитель», где размещаются обработанные изделия для использования на последующих этапах обработки.
  • Проще говоря, «выходной накопитель» становится «входным накопителем» для последующего этапа обработки.
  • Для достижения непрерывного потока с минимальным объемом незавершенного производства, весь процесс должен быть спроектирован так, чтобы накопители не могли содержать более одного изделия.
  • Если же это невозможно обеспечить, то они должны быть спроектированы для хранения определенного количества изделий!

Визуальное управление (канбан)

  • Многие организации называют эти накопители «канбанами», так как они сигнализируют о наличии или отсутствии материалов в накопителе, что запускает или останавливает работу:
    • если исходящий накопитель пустой, то персонал должен выполнить работу для его наполнения,
    • если же он полон, то персонал должен прекратить обработку.
  • Четкая и недвусмысленная коммуникация между рабочими зонами является ключевым элементом непрерывного потока
  • Поэтому любой визуальный сигнал, такой как наличие или отсутствие материала в накопителе, является одним из простых способов коммуникации и управления потоком
​(с) MTa Learning

Процесс обучения

  • 4 раунда по 10 минут каждый
  • Обсуждение отмеченных улучшений
  • Продолжительность обучения (моделирования ситуаций) 2-3 часа

Количество участников

6-12 человек

Игровой процесс

  • Раунд 1: Традиционное производство
    • По окончании раунда клиент процесса, как правило не получает готовых (годных) изделий
    • Участники отмечают большой объем незавершенного производства
    • Между участками изделия передаются в большими партиями
    • Некоторые участки оказались незагруженными
  • Раунд 2: Изменения в конфигурации линии – выравнивание длительности операций Клиент получил первые готовые изделия Результаты регистрируются в таблице производственного анализа
  • Раунд 3: Переход к единичному потоку изделий
  • Раунд 4: Дополнение процесса инструментом визуального управления

Спецификация тренажера

  • Инструкция для ведущего
  • Инструкция (электронная) с описанием стандартизированных операций по сборке изделий
  • Шаблон таблицы (электронный) производственного анализа (учет результатов операций в конце каждого раунда)
  • Описание заданий для раундов
  • Набор для сборки штепсельных вилок

​Типичные результаты улучшений​

Показатель Раунд 1 Раунд 4
Время выполнения заказа 10 минут 53 секунды
Незавершенное производство 36 изделий 6 изделий
Брак 15 изделий отсутствует
Качественная продукция, принятая клиентом отсутствует 40

Демонстрация игрового процесса (первый раунд)

Детали

Готовых изделий

60

Упаковка

2 пластиковых кейса

Вес

8 кг

Габариты

45 x 40 x 35 см

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Тренажер бережливого производства «Производство штепсельных вилок»”

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *