Выравнивание. Запись онлайн-курса

Описание

Поточный выпуск продукции практически всегда ассоциируется с массовым или крупносерийным производством с относительно небольшой номенклатурой выпускаемых изделий. В связи с этим многие проекты по оптимизации производственного процесса терпят неудачу, усиливая веру в невозможность использования потока в единичном и мелкосерийном производстве. Основными причинами неудач называются высокая нестабильность модельного ряда и количества продукции в клиентских заказах — и как следствие нестабильность производственного потока.

Цель курса

Цель курса — разрушить этот стереотип и предложить вариант планирования производственного процесса, который позволит организовать выпуск многономенклатурного модельного ряда продукции стабильно во времени, в том числе малыми партиями.

Для кого предназначен курс

Курс будет полезен широкому спектру слушателей – от руководителей до специалистов. Вводная часть курса рекомендуется руководителям предприятий и руководителям технологических и производственных отделов. В ней представлены решаемые проблемы, основные идеи и принципы работы инструмента, основные бенефиты и сферы применения выравнивания, а также представлена краткая карта основного курса с перечнем основных шагов и их содержание. Основная часть курса рекомендуется непосредственно специалистам производственного процесса (технологи, диспетчера, руководители среднего звена). В основной части детально описываются конкретные шаги и инструменты на примерах.

Чем полезен данный курс

Ценность курса для сотрудников – научиться работать с таким мощным инструментом как «Выравнивание». Ценность курса для предприятия – возможность реализации работы с выровненным ежедневным производственным графиком, вплоть до потока единичных изделий.

Продолжительность курса

Общая продолжительность курса  — 2 недели. 6 частей по 1,5 часа. Три занятия в неделю, в понедельник, среду и пятницу в 19:00 МСК.  

Программа курса

Шаг 1. Анализ производственных потоков.

• Многономенклатурность vs многопоточность.
• Принципы формирования семейств продуктов.
• Подсемейства как составная часть единого семейства.
• Производственные потоки А-типа.
• Матрица семейств. Приоритезация.
• Оценка текущего и будущего состояния потока.

Цель: группировка выпускаемой продукции по семействам.

Продолжительность видеозаписи: 1:10:31.

Шаг 2. Выравнивание ассортимента.

• Математическое обоснование выравнивания.
• Анализ вариации времени цикла по операциям.
• Выбор критичной операции.
• Изолирование вариации.
• Вторичное выравнивание.
• Матрица групп продуктов (время цикла/модельный ряд/группа).

Цель: анализ и изолирование вариабельности выпускаемой продукции.

Продолжительность видеозаписи: 39:56.

Шаг 3. Выравнивание объема.

• Время такта — как мера ритмичности производства.
• Такт клиента. Оценка стабильности спроса.
• Такт производства. Условия обеспечения стабильности.
• Выравнивание. Вариант 1. Стабильный объем каждый день.
• Характеристики варианта и рекомендации к применению.
• Мониторинг и оценка управляемости процесса.
• Единица продукции. Физическая сущность в контексте потока.

Цель: создание стабильного ежедневного производственного графика.

Продолжительность видеозаписи: 1:02:36.

Шаг 4. Выравнивание последовательности.

• Выравнивание. Вариант 2. Набор заказов-питчей.
• Характеристики варианта и рекомендации к применению.
• Выравнивание. Вариант 3. Поток единичных изделий.
• Характеристики варианта и рекомендации к применению.

Цель: стабилизация вариабельности времени цикла в потоке в течение смены.

Продолжительность видеозаписи: 43:52.

Шаг 5. Синхронизация потоков.

• Балансировка потока.
• Проблема монументов. Синхронизация работы по потокам.
• Балансировка слесарно-сборочных операций.
• Проблема переналадок.
• От горного потока к течению дельты.
• Источники информации.

Цель: балансировка потока, синхронизация обработки различных семейств на монументах.

Продолжительность видеозаписи: 1:30:00.

Автор курса

Юрий Березин имеет 20-летний опыт работы на инженерных и руководящих должностях в динамично развивающихся производственных компаниях. В настоящее время консультирует производственные компании в вопросах организации поточного производства в условиях высокой нестабильности поступления производственных заказов и высокой вариативности номенклатуры выпускаемой продукции.

Детали

Ведущий	Березин Юрий