Тренинг «Желтый пояс шести сигм» (Six Sigma YELLOW BELT)

Описание

Методология 6σ нашла применение во всех отраслях человеческой деятельности. Примеры внедрения успешных проектов шести сигм вы можете найти в производстве, розничной торговле, документообороте, финансовых и юридических организациях, учреждениях здравоохранения и образования, обороны, охраны и многих других. Ознакомление и применение принципов шести сигм будет полезно в любой сфере. Занимаетесь ли вы скромным семейным бизнесом или являетесь сотрудником крупной международной корпорации, исповедует ли ваша организация принципы менеджмента качества, бережливого производства или только пытается делать первые несмелые шаги в этом направлении, применяя принципы шести сигм, вы всегда сможете достигать большего, быть эффективнее, результативнее, полезнее и, что немаловажно, будете более осведомлены.

Сила земного притяжения действует не зависимо от того, в какой точке нашей планеты вы находитесь, знаете о ней или нет… Методология 6σ – действует не зависимо от того, кто и в каких условиях ее применяет.

Почему желтый пояс?

Курс для желтых поясов (Six Sigma YELLOW BELT) представляет возможность ознакомиться с методологией шести сигм, циклом DMAIC и узнать о его 5 стадиях: Define, Measure, Analyze, Improve и Control. Специалист, прошедший тренинг, будет способен принимать участие в основном составе проектной команды (core team), самостоятельно вести некоторые направления проекта, оценивать и направлять деятельность команды на достижение измеримых целей проекта.

Для кого подойдет этот тренинг?

Этот тренинг будет интересен:

• Руководителям и сотрудникам производственных и непроизводственных подразделений организации, в том числе и специалистам, ответственным за процесс непрерывного улучшения или развитие бизнеса.
• Членам проектных команд.
• Сотрудникам лабораторий и отделов статистического контроля.
• Студентам и аспирантам, а также молодым сотрудникам, желающим повысить свой профессиональный уровень.

Кроме того, каждый сотрудник, который стремится к карьерному росту, будет заинтересован в получении сертификата желтого пояса шести сигм. Специалисты шести сигм пользуются широким спросом на рынке труда, поэтому сотрудники, обладающие соответствующей квалификацией, всегда ценятся выше.

Программа тренинга

Тренинг “Желтый пояс шести сигм” (Six Sigma YELLOW BELT) состоит из 7 модулей

1. Введение

• Что такое шесть сигм?
• Для чего это нужно?
• Как работает методология шести сигм?
• История и становление шести сигм
• Концепция и основные определения методологии шести сигм
• Цикл DMAIC
• Изучение процесса “глазами заказчика”
• “Голос клиента” и “Голос процесса”, модель Кано, характеристики CT…

2. Базовые инструменты проектного менеджмента

• Устав проекта (Project Charter)
• Календарный план проекта (Project Plan)
• Состав проектной команды (Team Charter)
• Матрица RACI

3. Define

• Постановка задачи и оценка необходимых ресурсов
• Основные инструменты стадии определения
• Блок-схема процессов, карта потока создания ценности
• Диаграмма SIPOC

4. Measure

• Общие сведения о методах сбора данных
• Краткое введение в анализ измерительных систем (MSA)
• Анализ сходимости и воспроизводимости измерительных систем (Gauge R&R)
• Интерпретация результатов анализа сходимости и воспроизводимости измерительных систем
• Изучение сходимости и воспроизводимости измерительных систем при деструктивных измерениях
• Атрибутивный Gage R&R (Attribute Agreement Analysis)
• Распределение наблюдений
• Описательная статистика
• Описательная статистика: представление данных
• Исследование способности процесса

5. Analyze

• 5W2H
• Изучение причинно-следственных связей, построение диаграммы Ишикавы
• Анализ видов и последствий отказов (FMEA)
• Анализ коренных причин с помощью метода 5Why?
• Элементы графического анализа и основные инструменты качества
• Диаграммы разброса
• Диаграммы Парето
• Круговые диаграммы

6. Improve

• Пилотное внедрение и анализ результатов
• Календарный план и контроль реализации поставленных задач
• От анализа к совершенствованиям
• Проблемы выбора
• Краткое руководство по построению матрицы принятия решений (Solution Matrix)

7. Control

• План управления (Control Plan)
• Рабочая инструкция (Standard Work)
• Poka Yoke – защита от ошибок
• Статистическое управление процессами
• Контрольные карты по количественным признакам
• Анализ контрольных карт
• Контрольные карты по качественным признакам
• Закрытие проекта и анализ полученных уроков

По итогам обучения участники проходят сертификационный экзамен и, в случае успешного прохождения, получает сертификат желтого пояса шести сигм.

Формат, стоимость и продолжительность тренинга

Тренинг желтого пояса шести сигм доступен в следующих форматах:

Вы можете заказать пакеты Business или VIP через наш магазин. Пакет Standard доступен только на сайте SixSigmaOnline.ru.

Особенности курса

Отзывы

Узнайте, что говорят о тренинге его участники – посетите страницу отзывов на сайте SixSigmaOnline.ru.

Детали